+7 (495) 118-24-91
Главная
Управленческий консалтинг

Что такое управленческий консалтинг?

Управленческий консалтинг – это комплекс мероприятий, направленных на упорядочение существующих бизнес-процессов, повышение эффективности деятельности компании, а также обеспечение стабильного развития бизнеса.

Услуга управленческого консалтинга позволяет определить внутренние и внешние причины, препятствующие развитию компании, подготовить оптимальный план по их устранению.

К видам управленческого консалтинга относят консультационные услуги сразу по нескольким направлениям. Наиболее популярными видами управленческого консалтинга можно считать:

  • Стратегический – подразумевает проведение анализа глобального рынка сырья и конкурентов, динамику потребления, эволюцию технологий, расчет логистики.
  • Маркетинговый – включает в себя разработку маркетинговой программы, построение действующей модели системы управления поведением потенциальных покупателей.
  • IT-консалтинг – использование современных технологий, Внедрение нового программного обеспечения, компьютерной безопасности.
  • Кадровый – подбор, развитие, оценка кадров, корпоративная политика.
  • Проектирование системы управления – предполагает построение системы бизнес-процессов, оптимизацию документооборота и информационного обмена, разработку и внедрение систем планирования, прогнозирования и анализа. Данный вид управленческого консалтинга наиболее популярен среди представителей бизнес-сообщества, так как дает основу для выбора дальнейших направлений развития. Анализ бизнес-процессов, который проводится на первом этапе проектирования системы управления, дает руководителю действенные и эффективные инструменты управления.

Заказать управленческий консалтинг можно с разными целями, но ключевые цели у многих клиентов носят общий характер. Обычно к ним относятся следующие:

  • Повысить управляемость – возможность управлять процессами на всех уровнях позволяет каждой организации маневрировать в условиях рынка, управленческий консалтинг выявляет уязвимые места и предлагает оптимальные способы управления.
  • Увеличить конкурентоспособность – высокий уровень конкуренции диктует высокие требования ведения бизнеса, соответствие которым во многом зависит от существующих бизнес-процессов. Управленческий консалтинг помогает определить и настроить бизнес-процессы всех подразделений.
  • Повысить производительность труда – производительность труда оказывает непосредственное влияние на финансовые показатели, поэтому работа над ее повышением является одной из приоритетных целей анализа управленческой деятельности.
  • Снизить издержки на ведение бизнеса – с ростом бизнеса возрастают расходы на его содержание, управленческий консалтинг позволяет соблюдать баланс расходов и доходов на всех стадиях бизнеса.
  • Создать эффективную бизнес модель – только эффективный бизнес приносит достойные результаты, управленческий консалтинг направлен на повышение эффективности не только отдельных подразделений внутри компании, но и бизнеса в целом.

Нужен ли управленческий консалтинг вашей компании?

На самом деле, если вы читаете этот материал, значит какой-то управленческий вопрос у вас все же возник, а значит, существуют задачи в области управления, поиском решения для которых вы сейчас заняты. Ну а если говорить серьезно, то современный темп ведения бизнеса предполагает непрерывные изменения и корректировки стратегий, успеть за всем самостоятельно становится нереально. Тут и приходит на помощь управленческий консалтинг.

Управленческий консалтинг необходим компаниям, в которых наблюдаются изменения, способствующие возникновению кризисных ситуаций, которые негативно влияют на получение прибыли, в последствии могут привести к банкротству.

Если вы испытываете одну или несколько из перечисленных необходимостей в вашей деятельности, то совершенно не лишним станет обращение к специалистам по управленческому консалтингу. Чем меньше проблема, тем быстрее ее можно решить и тем больше шансов избежать появления более серьезных управленческих задач.

  • Есть необходимость упорядочивания информационных потоков (в том числе документооборота) внутри предприятия;
  • Есть необходимость реорганизации организационно-управленческой структуры;
  • Есть необходимость взглянуть на будущую систему до того, как она будет реализована физически, внести корректировки при необходимости;
  • Есть необходимость уйти от «островковой» (или лоскутной) автоматизации, отнимающей ресурсы и не дающей желаемого результата;
  • Есть необходимость получения независимой экспертной оценки текущей ситуации;
  • Есть необходимость построения рациональных технологий взаимодействия подразделений предприятия между собой, а также с внешним миром.

Если вы, как руководитель, не можете получить четкой картины в цифрах о результатах деятельности каждого подразделения, если у ваших сотрудников нет четкого распределения обязанностей и зон ответственности, если вы лишены возможности планировать вашу деятельность, прогнозировать распределение ресурсов, это все является причинами обращения к специалистам по управленческому консалтингу.

Как проводится управленческий консалтинг?

Процедура консалтинга проводится в несколько этапов. Работать может как один, так и несколько специалистов одновременно.

Этапы проведения управленческого консалтинга можно охарактеризовать следующим образом:

  • Этап согласования – осуществляется определение целей, задач, желаемых результатов и сроков их достижения.
  • Этап диагностики – сбор данных о текущем состоянии компании, изучение отчетов, документов, общение с сотрудниками, руководителями, интервьюирование.
  • Анализ информации - обработка полученной информации с применением современных методик. Разработка оптимальных сценариев достижения поставленных целей.
  • Интерпретация результатов - оформляется отчет с описанием текущей ситуации и рекомендациями по достижению желаемых результатов.

Если у вас появились вопросы по управленческому консалтингу, его роли, необходимости и эффективности для вашего бизнеса, давайте обсудим их вместе с нашими экспертами. Управленческий консалтинг нужен далеко не каждой компании, а вот консультация эксперта может помочь каждому бизнесу.

Ждем ваших вопросов и обращений.

Получить бесплатную консультацию
Обращаясь к специалистам ГК CiT, вы получаете:
  • высокий уровень сервиса
  • индивидуальный подход
  • оптимальное решение для вашего бизнеса
Наш офис находится по адресу:
Московская обл., г. Орехово-Зуево, ул. Стачки 1885 года, д. 6, второй этаж
Нам доверяют
Оставить заявку

Ваше имя

Поле обязательно для заполнения

Ваш телефон

Поле обязательно для заполнения
Спасибо за обращение.
Мы скоро свяжемся с вами.